Estadual · Mato Grosso

Decreto nº 374/2020

Dispõe sobre a estrutura organizacional da Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão - SEPLAG, a redistribuição de cargos em comissão e funções de confiança.

As marcações no texto indicam a vigência de cada trecho:(redação dada / incluído pela norma citada)(revogado) = trecho sem vigência

DECRETO Nº 374, DE 14 DE FEVEREIRO DE 2020.

(Revogado pelo Decreto nº 383 /2020) Dispõe sobre a estrutura organizacional da Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão - SEPLAG, a redistribuição de cargos em comissão e funções de confiança.

O GOVERNADOR DO ESTADO DE MATO GROSSO, no uso das atribuições que lhe confere o art. 66, incisos III e V, da Constituição Estadual, DECRETA:

Art. 1º À Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão - SEPLAG como Órgão Central dos Sistemas de Planejamento, Pessoal, Aquisições, Material e Patrimônio, Desenvolvimento Organizacional, Imprensa Oficial, Gestão de Documentos, Tecnologia da Informação do Estado, Gestão Estratégica de Políticas Públicas de forma participativa e integrada competindo a proposição e execução das políticas vinculadas a estas atividades.

Art. 2º Fica aprovada a estrutura organizacional da Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão - SEPLAG, de acordo com o que dispõe a Lei Complementar nº 13 , de 16 de janeiro de 1992, Lei Complementar nº 264 , de 28 de dezembro de 2006 e Lei Complementar nº 266 , de 29 de dezembro de 2006, Lei Complementar nº 506 , de 11 de setembro de 2013 e Lei Complementar nº 612 , de 28 de janeiro de 2019.

Art. 3º A estrutura organizacional básica e setorial da Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão - SEPLAG compreende as seguintes unidades administrativas: I - NÍVEL DE DECISÃO COLEGIADA 1.Conselho de Gestão de Pessoas - COGEP 1.1. Comissão Técnica Permanente 2. Conselho de Saúde e Segurança no Trabalho para os servidores da Administração Direta, Autárquica e Fundacional do Poder Executivo do Estado de Mato Grosso - CONSASET II - NÍVEL DE DIREÇÃO SUPERIOR 1.Gabinete do Secretário de Estado de Planejamento e Gestão 1.1. Gabinete do Secretário Adjunto de Planejamento e Gestão de Políticas Públicas 1.2.Gabinete do Secretário Adjunto de Gestão de Pessoas 1.3. Gabinete do Secretário Adjunto de Aquisições Governamentais 1.4. Gabinete do Secretário Adjunto de Administração Sistêmica 1.5. Gabinete do Secretário Adjunto de Patrimônio e Serviços III - NÍVEL DE APOIO ESTRATÉGICO E ESPECIALIZADO 1.Unidade Setorial da PGE 2. Unidade Setorial de Controle Interno - UNISECI 3. Unidade Setorial de Correição 4.Unidade de Gestão do Ganha Tempo 5.Unidade de Estudos e Planejamento da Despesa com Pessoal 6. Unidade de Eficiência do Gasto Público 7. Unidade da Prefeitura do Centro Político Administrativo 8. Ouvidoria Setorial 9. Comissão de Ética 10. Núcleo de Gestão Estratégica para Resultados - NGER 11. Núcleo de Ações Prioritárias 12. Núcleo Central de Apoio à Gestão Estratégica IV - NÍVEL DE ASSESSORAMENTO SUPERIOR 1. Gabinete de Direção 2. Unidade de Assessoria V - NÍVEL DE ADMINISTRAÇÃO SISTÊMICA 1. Superintendência Administrativa 1.1. Coordenadoria de Aplicação e Desenvolvimento 1.1.1. Gerência de Desenvolvimento 1.2. Coordenadoria de Provimento e Manutenção 1.3. Coordenadoria de Segurança e Saúde no Trabalho 1.4.Coordenadoria de Aquisições e Contratos 1.4.1 Gerência de Contratos 1.5. Coordenadoria de Patrimônio e Serviços 1.5.1. Gerência de Patrimônio e Materiais 1.5.2. Gerência de Apoio Logístico 1.6. Coordenadoria de Protocolo 1.7. Coordenadoria Arquivista 2. Superintendência de Finanças 2.1. Coordenadoria Contábil 2.1.1. Gerência de Informações e Conformidade Contábil 2.2. Coordenadoria de Finanças 2.2.1. Gerência de Execução Financeira 2.3. Coordenadoria de Orçamento e Convênios 3.Superintendência de Tecnologia da Informação Setorial 3.1. Coordenadoria de Sistemas 3.1.1. Gerência de Software 3.1.2.Gerência de Qualidade e Dados 3.2. Coordenadoria de Infraestrutura VI - NÍVEL DE EXECUÇÃO PROGRAMÁTICA 1.Superintendência de Formulações, Monitoramento e Avaliações 1.1.Coordenadoria de Formulação 1.2.Coordenadoria de Monitoramento e Avaliação 2.Superintendência de Governança da Informação e de Tecnologia 2.1.Coordenadoria de Gestão Estratégica de TI 2.2.Coordenadoria de Gestão da Informação 3. Superintendência de Desenvolvimento Organizacional 3.1. Coordenadoria de Estrutura Organizacional 3.1.1. Gerência de Padronização Organizacional 3.2. Coordenadoria do Escritório de Gerenciamento de Processos 3.2.1. Gerência de Manuais Técnicos de Processos e Procedimentos 3.3. Coordenadoria de Indicadores de Desenvolvimento Organizacional 4. Superintendência de Estudos Socioeconômicos 4.1. Coordenadoria de Estudos Socioeconômicos 5. Superintendência de Gestão de Pessoas 5.1. Coordenadoria de Provimento 5.1.1. Gerência de Recrutamento e Seleção 5.1.2. Gerência de Quadro e Movimentação de Pessoal 5.2. Coordenadoria de Aplicação 5.2.1. Gerência de Cargos, Carreiras e Remuneração 5.2.2. Gerência de Avaliação e Desempenho Profissional 5.3.Coordenadoria de Monitoramento de Pessoal 5.3.1.Gerência de Indicadores de Pessoal 5.3.2. Gerência de Assiduidade e Conformidade Funcional 5.3.3. Gerência de Controle de Risco 5.3.4. Gerência de Monitoramento de Entidades da Administração Indireta 5.4. Coordenadoria de Planejamento de Pessoal 5.4.1. Gerência de Planejamento de Pessoal 5.4.2. Gerência de Normas de Pessoal 5.4.3. Gerência de Créditos de Pessoal 5.4.4. Gerência de Abono de Permanência 5.5. Coordenadoria de Saúde e Segurança no Trabalho 5.5.1. Gerência de Saúde e Segurança no Trabalho 5.5.2. Gerência de Epidemiologia em Saúde do Servidor 5.6.Coordenadoria de Desenvolvimento e Valorização Profissional 5.6.1.Gerência de Desenvolvimento de Pessoas 5.6.2. Gerência de Gestão do Conhecimento 5.7. Coordenadoria de Perícia Médica 5.7.1. Gerência de Administração Central de Perícias 5.7.2. Gerência Regional de Cuiabá 5.7.3. Gerência Regional de Rondonópolis 5.7.4. Gerência Regional de Barra do Garças 5.7.5. Gerência Regional de Sinop 5.7.6. Gerência Regional de Cáceres 6. Superintendência de Gestão de Folha de Pagamento 6.1. Coordenadoria de Operacionalização de Folha de Pagamento 6.1.1. Gerência de Conformidade da Folha de Pagamento dos Órgãos da Administração Indireta 6.2. Coordenadoria de Suporte aos Usuários do Sistema SEAP 6.3. Coordenadoria de Controle e Fiscalização das Consignações 6.4. Coordenadoria Técnica de Suporte ao Sistema SEAP 6.5. Coordenadoria de Regularidade Fiscal e Cálculos Indenizatórios 6.5.1. Gerência de Obrigações Acessórias, Previdenciárias e Trabalhistas 7. Superintendência de Sistemas e Planejamento de Aquisições 7.1. Coordenadoria de Sistemas de Aquisições e Contratos 7.2. Coordenadoria de Preços de Bens e Serviços 7.3. Coordenadoria de Planejamento de Aquisições 8. Superintendência de Licitações e Registro de Preços 8.1. Coordenadoria de Licitações Governamentais 8.1.1. Gerência de Editais 8.2. Coordenadoria de Autorização e Registro de Preços 8.2.1. Gerência de Gestão de Atas de Registro de Preços 8.3. Gerência de Apoio Logístico de Licitações 9. Superintendência de Arquivo Público 9.1. Gerência de Documentos Escritos 9.2. Gerência de Atendimento 9.3. Coordenadoria de Gestão de Documentos 9.3.1. Gerência de Gestão de Protocolo 9.3.2. Gerência de Gestão Arquivística 10. Superintendência de Patrimônio e Serviços 10.1. Coordenadoria de Patrimônio 10.1.1. Gerência de Bens de Consumo 10.1.2. Gerência de Patrimônio Mobiliário 10.1.3. Gerência de Patrimônio Imobiliário 10.2. Coordenadoria de Serviços 10.2.1. Gerência de Transportes 10.2.2. Gerência de Serviços Gerais 10.2.3. Gerência de Telefonia 11. Superintendência da Imprensa Oficial 11.1. Gerência de Publicações e Logística 12. Superintendência da Escola de Governo do Estado de Mato Grosso 12.1. Coordenadoria de Gestão Educacional 12.2. Coordenadoria de Gestão Administrativa VII - NÍVEL DA ADMINISTRAÇÃO DESCENTRALIZADA 1. Instituto de Assistência à Saúde dos Servidores do Estado - MATO GROSSO SAÚDE 2. Mato Grosso Previdência - MTPREV 3. Empresa Mato-grossense de Tecnologia da Informação - MTI

Art. 4º Os cargos em comissão e funções de confiança integrantes da lotação da Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão - SEPLAG são os constituídos dos AnexosI e II, deste Decreto, com a distribuição, denominação e quantificação ali previstas e estabelecidas nas Leis que deram origem aos referidos cargos e funções, ora remanejados e/ou transformados sem aumento de despesas, nos termos da Lei Complementar nº 266 , de 29 de dezembro de 2006.

Art. 5º Os cargos em comissão e funções de confiança são criados, exclusivamente, por lei, facultado ao Chefe do Poder Executivo, mediante decreto governamental, o remanejamento, a transformação e a alteração da nomenclatura, vedado aumento das despesas, conforme disposto no art. 4º da Lei Complementar nº 266 , de 29 de dezembro de 2006.

Art. 6º As Unidades Administrativas dispostas nos itens 1, 2, 3, 6, 8, 9, 10 e 11 do inciso III e as Unidades Administrativas dispostas no inciso IV do Artigo 3º, deste Decreto, possuem vínculo hierárquico e administrativo com o Gabinete do Secretário de Estado de Planejamento e Gestão.

Art. 7º As Unidades Administrativas dispostas no inciso V do Artigo 3º, deste Decreto, possuem vínculo hierárquico e administrativo com a Secretaria Adjunta de Administração Sistêmica.

Art. 8º As Unidades Administrativas dispostas nos itens 1, 2, 3 e 4 do inciso VI e o item 12 do inciso III do Artigo 3º, deste Decreto, possuem vínculo hierárquico e administrativo com a Secretaria Adjunta de Planejamento e Gestão de Políticas Públicas.

Art. 9º As Unidades Administrativas dispostas nos itens 5, 6 e 12 do inciso VIe o item 5 do inciso III do Artigo 3º, deste Decreto, possuem vínculo hierárquico e administrativo com a Secretaria Adjunta de Gestão de Pessoas.

Art. 10. As Unidades Administrativas dispostas nos itens7 e 8do inciso VI do Artigo 3º, deste Decreto, possuem vínculo hierárquico e administrativo com a Secretaria Adjunta de Aquisições Governamentais.

Art. 11. As Unidades Administrativas dispostas nos itens 9, 10 e 11do inciso VI e os itens 4 e 7 do inciso III do Artigo 3º, deste Decreto, possuem vínculo hierárquico e administrativo com a Secretaria Adjunta de Patrimônio e Serviços.

Art. 12. Incumbe ao Secretário de Estado de Planejamento e Gestão, editar o Regimento Interno no prazo de 150 (cento e cinquenta) dias, em conformidade com o Decreto nº 1.684 , de 10 de outubro de 2018, que regulamenta os procedimentos para elaboração eatualização, estabelecendo a competência e o funcionamento de suas unidades administrativas, bem como as atribuições dos servidores lotados.

Art. 13. O ato de nomeação dos cargos em comissão deverá fazer referência expressa à unidade administrativa onde será lotado o ocupante do cargo.

Art. 14. Este Decreto entra em vigorna data da sua publicação.

Art. 15. Revoga-se o Decreto nº 356 , de 30 de janeiro de 2020. Palácio Paiaguás, em Cuiabá-MT,14de fevereiro de 2020.

ANEXO I DISTRIBUIÇÃO DE CARGOS EM COMISSÃO E FUNÇÕES DE CONFIANÇA NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL UNIDADE SIMBOLOGIA REMUNERATÓRIA QUANTIDADE

CARGO FUNÇÃO

NÍVEL DE DECISÃO COLEGIADA

1. Conselho de Gestão de Pessoas - COGEP

1.1. Comissão Técnica Permanente

2.Conselho de Saúde e Segurança no Trabalho para os servidores da Administração Direta, Autárquica e Fundacional do Poder Executivo do Estado de Mato Grosso - CONSASET

- Assistente de Direção DGA-10 - 1

NÍVEL DE DIREÇÃO SUPERIOR

1. Gabinete do Secretário de Estado de Planejamento e Gestão

- Secretário DGA-1 1 -

- Assessor Especial I DGA-2 2 -

- Assessor Especial II DGA-4 3 -

- Assessor Técnico III DGA-6 2 -

- Assessor Técnico II DGA-5 2 -

1.1 Gabinete do Secretário Adjunto de Planejamento e Gestão de Políticas Públicas