Resolução Administrativa nº 365/2012

RESOLUÇÃO ADMINISTRATIVA RA - TCMGO Nº 365/2012 TÉCNICO-ADMINISTRATIVO

APROVA OS AJUSTES DAS METAS E INDICADORES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO TRIBUNAL DE CONTAS DOS MUNICÍPIOS DO ESTADO DE GOIÁS PARA O ANO DE 2012 E A AGENDA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA 2013.

O TRIBUNAL DE CONTAS DOS MUNICÍPIOS DO ESTADO DE GOIÁS, no uso de suas atribuições legais e regimentais;

Considerando que o Planejamento Estratégico é um processo de formulação e execução de estratégias organizacionais para o alcance da sua visão de futuro e um instrumento para a tomada de decisões atuais que envolvem riscos futuros aos resultados esperados, através de uma reavaliação sistemática dos resultados alcançados;

Considerando a necessidade de se aperfeiçoar continuamente a Gestão Estratégica, de forma que possa cumprir sua finalidade de articular as ações de curto, médio e longo prazos, com o objetivo de conferir continuidade aos objetivos institucionais e aumentar a efetividade do Tribunal perante a sociedade;

Considerando a realização do I Seminário de Planejamento Estratégico do TCM-GO, composto pela palestra do Conselheiro Valter Albano do TCE-MT, pelas oficinas de ajustes de metas e indicadores e pelo Evento de Validação das metas e indicadores ajustados. Cujo objetivo era reavaliar as metas e os indicadores do ano de 2012, para garantir que a estratégia implementada e executada seja a mais correta para o alcance dos objetivos determinados no Planejamento Estratégico e disseminar a cultura de Gestão utilizando o Planejamento Estratégico como base de todas as ações desta Corte de Contas, RESOLVE:

Art. 1º Aprovar os ajustes das metas e indicadores do Planejamento Estratégico para o ano de 2012, contido no Anexo I desta Resolução.

Art. 2º Aprovar a agenda do Planejamento Estratégico de 2013, em que constam os eventos e as reuniões referentes aos ajustes das metas e indicadores do Planejamento Estratégico para o ano de 2013, as reuniões de conformidades e a Reformulação do Planejamento Estratégico para o período de 2014 a 2016, contido no anexo II desta Resolução.

Art. 3º Fica determinada a divulgação do Planejamento Estratégico ajustado no sítio do TCM-GO na internet.

Art. 4º Esta Resolução entra em vigor na data de sua publicação no Boletim Eletrônico do TCM.

TRIBUNAL DE CONTAS DOS MUNICÍPIOS DO ESTADO DE GOIÁS, em Goiânia, 28 de novembro de 2012.

CONSELHEIRA MARIA TERESA F. GARRIDO

Presidente

Participantes da Votação

1. Cons. Paulo Ernani M. Ortegal

2. Cons. Jossivani de Oliveira

3. Cons. Francisco Jose Ramos

4. Cons. Honor Cruvinel de Oliveira

5. Cons. Sebastião Monteiro

6. Cons. Virmontes Cruvinel

Ministério Público de Contas

ANEXO I

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TCM-GO 2011-2013 - AJUSTES 2012

NEGÓCIO

"Exercício do controle externo na gestão dos recursos públicos sob os aspectos orçamentário, financeiro, contábil, operacional e patrimonial".

MISSÃO

"Exercer o controle externo, visando garantir a boa e regular Gestão dos recursos públicos, com vistas à transparência e ao aperfeiçoamento da administração pública, em benefício da sociedade".

VISÃO DE FUTURO

"Ser reconhecido como órgão de referência no controle externo da gestão pública".

VALORES

"Ética: Conjunto de princípios fundamentais que regem o comportamento humano em sociedade".

"Responsabilidade Social: Compromisso com a cidadania e a eficiência no controle dos gastos públicos".

"Transparência: Prática que garante à sociedade o controle social das contas públicas a partir das ações do TCM-GO".

"Inovação: Capacidade de criar, adotar e reinventar as melhores práticas de procedimentos de controle externo".

"Independência: Atuação isenta de interferências externas".

IMAGEM DO TCM-GO

QUE seriedade, competência e economicidade são instrumentos de proteção do erário;

QUE as cogitações do Tribunal sejam presididas pela racionalidade dos gastos:

QUE o Tribunal mantenha relação de cooperação e parceria com os Municípios e suas entidades associativas e representativas:

QUE o Tribunal seja sempre aberto a parcerias;

QUE o corpo funcional seja ciente do seu compromisso com a missão institucional do TCM-GO.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Perspectiva Financeira

Objetivo 1: Assegurar a aplicação integral dos Recursos Orçamentários/ Financeiros disponibilizados.

INDICADOR FÓRMULA ÁREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO ÁREA RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

Índice de aplicação dos créditos orçamentários disponibilizados Total dos recursos liquidados / Total de recursos autorizados x 100 Divisão de Finanças e contabilidade Divisão de Finanças e contabilidade 98% 100% Sistema SIOFNET Anual

Objetivo 2: Atuar junto aos Poderes Executivo e Legislativo, visando obter os Recursos Orçamentário-Financeiros suficientes ao atendimento das necessidades do TCM-GO.

INDICADOR FÓRMULA ÁREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO ÁREA RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

Índice de atendimento dos recursos necessários ao TCM-GO Total de recursos disponibilizados / Total de recursos solicitados x 100 Presidente Divisão de Finanças e contabilidade 95% 90% Sistema SIOFNET Anual

INDICADOR FÓRMULA ÁREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO ÁREA RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

Índice de Recursos Financeiros disponibilizados Total de recursos disponibilizados bimestralmente / Total de recursos solicitados x 100 Divisão de Finanças e contabilidade Divisão de Finanças e contabilidade 100% 100% Sistema SIOFNET Bimestral

Objetivo 3: Verificar a efetividade do recolhimento das multas aplicadas.

INDICADOR FÓRMULA FÓRMULA ÁREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO RESPONSÁVEL PELA AÇÃO PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

Percentual de efetivo recebimento de multas administrativas/ judiciais Total de multas recebidas no Trimestre / Total de Multas Imputadas no Trimestre x 100 Divisão de Finanças e Contabilidade Divisão de Finanças e Contabilidade 30% 40% Sistema SIOFNET Trimestral

Perspectiva Clientes

Objetivo 1: Divulgar resultados, competências, atuação e benefícios.

INDICADOR FÓRMULA ÁREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO ÁREA RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

Política de Divulgação Implantada Se Política Implantada = 1, se a Política não foi Implantada = 0 Assessoria de Comunicação Social Assessoria de Comunicação Social 1 1 Política de Divulgação Anual

Objetivo 2: Aprimorar a Comunicação externa e facilitar o acesso às informações.

INDICADOR FÓRMULA ÁREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO ÁREA: RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

Índice de aprimoramento das ações de Comunicação para o Público Externo Total de ações implantadas / Total de ações programadas x 100 Assessoria de Comunicação Social Assessoria de Comunicação Social 75% 100% Plano de Comunicação Anual

Objetivo 3: Interagir com o jurisdicionado e a sociedade.

INDICADOR FÓRMULA ÁREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO ÁREA RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

índice de Implantação de ações de interação Total de ações implantadas / Total de ações programadas x 100 Diretoria de Planejamento. Escola de Contas, Ouvidoria e Assessoria de Comunicação Social Assessoria de Comunicação Social 75% 100% Plano de Ação Semestral

INDICADOR FÓRMULA AREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO AREA RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

índice de satisfação dos jurisdicionados e sociedade com as ações de interação promovidas Total de participantes satisfeitos com a ação promovida / Total de participantes da ação x100 Assessoria de Comunicação Social Assessoria de Comunicação Social 90% 90% Avaliação aplicada ao final de cada ação Semestral

Objetivo 4: Fortalecer a Ouvidoria do TCM-GO,

INDICADOR FÓRMULA ÁREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO ÁREA RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

índice de satisfação dos demandantes com o serviço prestado e com a abordagem realizada Total de demandantes satisfeitos / Total de demandantes entrevistados x 100 Ouvidoria Ouvidoria 70% 90% Pesquisa realizada pelo próprio meio de atendimento Semestral

INDICADOR FÓRMULA ÁREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO ÁREA RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

Índice de demandas atendidas Total de demandantes atendidos / Total de demandas recebidas x 100 Ouvidoria Ouvidoria 80% 100% Controle da área Semestral

Perspectiva Processos Internos

Objetivo 1: Reduzir o tempo de análise processual para apreciação e julgamento.

INDICADOR FÓRMULA ÁREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO ÁREA RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

Tempo médio gasto na análise processual Total de tempo gasto na análise processual Secretarias de Controle Externo Divisão de Gestão de Processos Relatório emitido pela Superintendência de Informática utilizando o guia de Tramitação Anual

Tipo de Processo Admissão - Concursado 80 30

Tipo de Processo Admissão - Prazo Determinado 90 30

Tipo de Processo Admissão - Processo Seletivo Público 90 30

Tipo de Processo Aposentadorias e Pensões 60 30

Tipo de Processo Balancetes Mensais 280 227

Tipo de Processo Balancetes Quadrimestrais 110 189

Tipo de Processo Balanço Geral 190 190

Tipo de Processo PPA - Plano Plurianual 120 110

Tipo de Processo LOA - Lei Orçamentária Anual 120 110

Tipo de Processo Consultas 60 95

Tipo de Processo Contrato - Obras e Serviços de Engenharia 148 138

Tipo de Processo Contrato - Diversos 54 45

Tipo de Processo Denúncias/ Representações 140 220

Tipo de Processo Recurso Ordinário Executivo 133 123

Tipo de Processo Recurso Ordinário Legislativo 190 188

Tipo de Processo Recurso Revisão do Executivo 111 101

Tipo de Processo Recurso Revisão do Legislativo 150 139

Tipo de Processo Tomada de Contas Especial 125 90

Tipo de Processo Inspeções/ Auditorias 140 130

Objetivo 2: Estruturar a comunicação institucional do TCM-GO.

INDICADOR FÓRMULA ÁREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO ÁREA RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

Plano de Comunicação Definido Se Plano definido = 1, Se Plano não definido = 0 Assessoria de Comunicação Social Assessoria de Comunicação Social 1 1 Plano de Comunicação Anual

INDICADOR FÓRMULA ÁREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO ÁREA RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

índice de Implantação da Política de Comunicação Total de Políticas Implantadas / Total de Políticas programadas x 100 Assessoria de Comunicação Social Assessoria de Comunicação Social 100% 100% Política de Comunicação Anual

Objetivo 3: Ampliar e modernizar a estrutura física do TCM-GO.

INDICADOR FÓRMULA ÁREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO ÁREA RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

Índice de implantação das mudanças planejadas Total de mudanças implantadas/ Total de mudanças planejadas x 100 Superintendência de Administração Geral Superintendência de Administração Geral 90% 70% Plano de Ação Anual

INDICADOR FÓRMULA ÁREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO AREA RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

índice de satisfação com as mudanças implantadas Total de servidores satisfeitos / Total de servidores do TCM-GO x 100 Superintendência de Administração Geral Superintendência de Administração Geral 70% 80% Pesquisa de Satisfação Anual

Objetivo 4: Assegurar a uniformidade das decisões.

INDICADOR FÓRMULA ÁREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO ÁREA RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

índice de Embargos de Divergência procedentes Total de decisões com Embargos de Divergência procedentes / Total de embargos de Divergência x 100 Superintendência de Secretaria Superintendência de Secretaria 40% 30% Controle da área Anual

INDICADOR FÓRMULA ÁREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO ÁREA RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

Índice de Pré-Julgados aprovados Total de Pré-Julgados aprovados no ano Superintendência de Secretaria Superintendência de Secretaria 1 4 Controle da área Anual

INDICADOR FÓRMULA ÁREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO ÁREA RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

índice de decisões desfavoráveis mantidas após recurso de revisão. Total de decisões desfavoráveis mantidas após recurso de revisão / Total de recursos de revisão propostos x 100 Superintendência de Secretaria Superintendência de Secretaria 50% 60% Controle da área Anual

INDICADOR FÓRMULA ÁREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO ÁREA RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

Índice de decisões desfavoráveis mantidas após recurso ordinário. Total de decisões desfavoráveis mantidas após recurso ordinário/ Total de recursos ordinários propostos x 100 Superintendência de Secretaria Superintendência de Secretaria 50% 60% Controle da área Anual

Objetivo 5: Monitorar a melhoria contínua dos processos de trabalho.

INDICADOR FÓRMULA ÁREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO ÁREA RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

Índice de melhorias implantadas Total de processos melhorados / Total de revisões de processos programadas x 100 Divisão de Gestão de Processos Divisão de Gestão de Processos 85% 90% Plano de Melhorias Semestral

Objetivo 6: Desenvolver soluções tecnológicas integradas e seguras.

INDICADOR FÓRMULA AREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO AREA RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

índice de Produtividade das demandas geradas Total de soluções desenvolvidas no semestre/ Total de soluções demandadas no semestre x 100 Superintendência de Informática Superintendência de Informática 90% 100% Redmine Semestral

Objetivo 7: Estabelecer canal permanente de relacionamento com o controle interno dos jurisdicionados.

INDICADOR FÓRMULA ÁREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO ÁREA RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

Criação de um canal permanente de relacionamento com o controle interno dos jurisdicionados Total de Canais de relacionamento com os jurisdicionados criados no ano Presidência Presidência 1 2 Controle da Área Responsável Anual

INDICADOR FÓRMULA ÁREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO AREA RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

índice de Implantação do Canal Permanente de relacionamento com os Controles Internos dos Jurisdicionados Total de canais permanentes de relacionamento implantados no período/ Total de canais permanentes de relacionamento criados no período x 100 Presidência Presidência 80% 100% Controle da Área Responsável Anual

Perspectiva Aprendizado e Crescimento

Objetivo 1: Fortalecer a Comunicação interna e o marketing institucional.

INDICADOR FÓRMULA AREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO AREA RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

índice de Implantação das ações planejadas - Comunicação Interna Total de ações implantadas / Total de ações programadas x 100 Assessoria de Comunicação Social e Divisão de Recursos Humanos Assessoria de Comunicação Social 75% 100% Plano de Ação Anual

INDICADOR FÓRMULA ÁREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO ÁREA RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

índice de Implantação das ações planejadas - Marketing institucional Total de ações implantadas / Total de ações programadas x 100 Assessoria de Comunicação Social Assessoria de Comunicação Social 75% 100% Plano de Ação Anual

Objetivo 2: Implantar a Gestão por Competências e Resultados.

INDICADOR FÓRMULA AREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO ÁREA RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

índice de Cumprimento do Cronograma Etapas realizadas / Etapas programadas x 100 Divisão de Recursos Humanos Divisão de Recursos Humanos 50% 100% Planilha de Controle Anual

Objetivo 3: Desenvolver competências e habilidades para atender os objetivos institucionais.

INDICADOR FÓRMULA AREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO AREA RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

Percentual de Ações de Capacitações Total de ações de capacitações realizadas/ Total de ações de capacitações planejadas x 100 Divisão de Recursos Humanos e Escola de Contas Escola de Contas 80% 100% Plano de Ação Semestral

Objetivo 4: Propor ações que promovam a qualidade de vida dos servidores.

INDICADOR FÓRMULA AREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO AREA RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

índice de Implantação das ações programadas Total de ações implantadas / Total de ações programadas x 100 Assessoria de Comunicação Social e Divisão de Recursos Humanos Divisão de Recursos Humanos 70% 100% Plano de Ação Anual

Objetivo 5: Aplicar a política de reconhecimento do mérito.

INDICADOR FÓRMULA AREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO AREA RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

Percentual de servidores promovidos por mérito Total de servidores promovidos/ Total de servidores habilitados a concorrer á promoção por mérito x100 Divisão de Recursos Humanos Divisão de Recursos Humanos 90% 100% Controle da Área Anual

Percentual de servidores que conquistaram a progressão funcional por mérito Total de servidores que conquistaram a progressão/ Total de servidores habilitados a concorrer à progressão por mérito x100 Divisão de Recursos Humanos Divisão de Recursos Humanos 100% 100% Controle da Área Anual

Objetivo 6: Ampliar a atuação da Escola de Contas.

INDICADOR FÓRMULA ÁREA RESPONSÁVEL PELA AÇÃO ÁREA RESPONSÁVEL PELA MEDIÇÃO META 2012 META 2013 FONTE PERIODICIDADE

Percentual de cursos e capacitações aos servidores em conformidade com o Plano Anua! de Treinamento (PAT) Quant. de cursos realizados aos servidores / Quant. de cursos programados no PAT x 100 Escola de Contas Escola de Contas 50% 80% Controle da área Semestral

Percentual de cursos e capacitações aos jurisdicionados em conformidade com o Plano Anual de Treinamento (PAT) Quant. de cursos realizados aos jurisdicionados / Quant. de cursos programados no PAT x 100 Escola de Contas Escola de Contas 50% 80% Controle da área Semestral

Percentual de retorno em Programas de Parceria de Ensino Quant. de parcerias realizadas / Quant. de parcerias programadas x100 Escola de Contas Escola de Contas 30% 80% Controle da área Semestral

Percentual de retomo efetivo em Programas de Parceria de Ensino Quant. de parcerias realizadas / Quant. de cursos e capacitações realizados em parceria x100 Escola de Contas Escola de Contas 10% 30% Controle da área Semestral

INICIATIVAS ESTRATÉGICAS

As iniciativas estratégicas indicam o conjunto de medidas ou ações a serem implementadas a longo e médio prazos para assegurar o alcance dos objetivos estabelecidos no mapa estratégico.

Perspectiva Clientes

Objetivo 1: Divulgar resultados, competências, atuação e benefícios.

- Definir política de divulgação de resultados, competências, atuações e benefícios no plano de comunicação.

Objetivo 2: Aprimorar a Comunicação externa e facilitar o acesso às informações.

- Ampliar ações de comunicação voltadas para o público externo;

- Adquirir soluções tecnológicas adequadas para gerenciamento dos produtos da Comunicação.

Objetivo 3: Interagir com o jurisdicionado e a sociedade.

- Criar e Implantar o Diário Oficial Eletrônico;

- Realizar Encontros Técnicos para Capacitação dos Jurisdicionados;

- Ampliar os Serviços Disponibilizados à Sociedade no Portal do Cidadão;

- Ampliar os Serviços Disponibilizados aos jurisdicionados no Portal dos Jurisdicionados;

- Prestar Suporte Técnico aos Jurisdicionados;

- Implementar a Ouvidoria;

- Criar Plano de Divulgação das atividades da Ouvidoria;

- Atualizar a regulamentação normativa da Ouvidoria;

- Ampliar a oferta de Cursos de Capacitação para jurisdicionados;

- Realizar o projeto "TCM PORTAS ABERTAS";

- Implantar programa de interação com as mídias;

- Criar Prêmio de Jornalismo com o tema prestação de contas e combate a corrupção;

- Criar programa de visitas com segmentos da sociedade civil organizada;

- Criar campanhas de comunicação;

- Promover pesquisa de satisfação junto aos jurisdicionados e a sociedade durante eventos para o público externo.

Perspectiva Processos Internos

Objetivo 2: Estruturar a comunicação institucional do TCM-GO.

- Definir, aprovar e implantar o Plano de Comunicação do TCM-GO.

Perspectiva Aprendizado e Crescimento

Objetivo 1: Fortalecer a Comunicação Interna e o Marketing Institucional.

- Ampliar os serviços disponíveis na intranet do TCM GO, agregando serviços de outras áreas.

Disponibilizar email institucional para todos os servidores do TCM.

- Fomentar a cultura de utilização da intranet/e-mail como forma de comunicação institucional.

- Ampliar o acesso da Assessoria de Comunicação ao Sistema de Gestão de Pessoal.

Unificar os dados referentes aos servidores do TCMGO.

- Realizar ações para divulgar as alterações nas Políticas de Gestão de Pessoas.

- Recadastramento Funcional dos servidores ativos e inativos.

- Realizar eventos para divulgar as políticas de gestão de desempenho para 100% dos servidores do TCM-GO.

- Realizar eventos para divulgar as políticas de gestão de pessoas aos servidores ingressantes.

- Realizar eventos para divulgar programas e projetos da área de gestão de pessoas.

- Utilizar o "papel de parede" das estações de trabalho como ferramenta de comunicação.

- Ampliar o Plano de Comunicação Interna.

- Realizar a normatização dos meios de comunicação interna do TCM (TCM Notícias, Jornal Mural, Informativo impresso).

- Adquirir soluções tecnológicas adequadas para gerenciamento dos produtos da Comunicação Interna.

- Organizar e publicar listas internas.

- Realizar programa de eventos voltados para fortalecimento da imagem do TCM junto ao publico interno e externo (TCM COM SAÚDE, TCM SOCIAL, DATAS COMEMORATIVAS, CONFRATERIZAÇÕES, FESTAS TEMÁTICAS, TCM EM MOVIMENTO CONTRA A CORRUPÇÃO).

Objetivo 3: Desenvolver competências e habilidades para atender os objetivos institucionais.

- Realizar capacitações tendo base o mapeamento de competências.

Objetivo 4: Propor ações que promovam a qualidade de vida dos servidores.

Implantar o Programa de PréAposentadoria;

- Implantar e implementar o Programa "TCM por um Meio ambiente Melhor";

- Implantar e implementar o Programa de acolhimento e integração de novos servidores;

Recriar o Canto Coral no TCMGO;

- Implantar o Projeto "Aniversariantes";

- Desenvolver programa de ergonomia;

- Reativar a ginástica laborai;

- Ampliar as ações do programa TCM Saúde;

- Ampliar as ações do programa TCM Social;

- Desenvolver ações de Saúde e segurança do trabalho;

Desenvolver ações culturais no âmbito do TCMGO;

- Desenvolver ações que fortaleçam a integração dos servidores.

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Atos que alteram, regulamentam ou revogam esta Resolução Administrativa:

Nenhum Ato.

Atos que são alterados, regulamentados ou revogados por esta Resolução Administrativa:

Nenhum Ato.